從 4 月 14 日第一篇募資貼文上線以來，我常看著捐款人名單萬般感動（已經變成我每天起床收信的動力）。在這些熱情的支持下，３個月來我們增加了 127 筆捐款，其中有 78 筆是新加入的定期定額捐款人。我們的募資目標是 1000 位定期支持者，目前達標 22%（211 人）。
雖然看來挑戰艱鉅，但現金流到今年底大致還可支應。靠著去年申請的青創貸款和親友支借，夥伴們今年還是可以一起過聖誕節。
如今啟動的募資，主要在為明年想辦法。長達３年的低薪已是消磨工作熱情的極限，明年務必讓大家都有合理的薪資，是今年最重要的任務。
為了達到這個任務，我在資源開發這件事面臨許多掙扎。這也是 Q2 這期限定報想談的主題── 關於開源與節流的選擇。
開什麼源？
今年４月精神衛生修法，在各大媒體上都看不到深度的公益視角。修法對許多承接心口司和社家署服務案的民間團體影響甚鉅，攸關 10 萬精障家庭與實務現場的資源框架。
當時面臨的最大衝突是，我到底該放下手邊的事去追蹤修法動態，還是應該把手上即將截止的某個資金申請案處理完。
這個掙扎後來被夥伴分擔承接了（這就是我們 Q1 限定報在談的，擴大團隊的意義），但類似的問題後來不斷發生。
例如，這幾個月我正在進行整整訪了一年半、終於可以陸續整理刊出的大專題「帶病生活」，但每當我要開始寫稿時，就會出現新的提案機會或合作可能。
這是令人開心的事，但每一個提案和會議都衍生出各種工作，例如團隊內部的討論、資料收集、數據整理、簡報製作、人力調動等。再加上日常組織管理和內容把關，我幾乎所有的專題都只能放在假日加班寫。
寫稿是我真正想做的事，資源開發是我該做的事，兼顧２者則是必要的事。因為除了提案，還是有很多捐款人是因為專題和內容──我們的本業──才加入支持的，這些小額捐款和大額贊助對我們來說同等重要。
既然開源的能量有限，於是我想著還能怎麼用力節流。
結什麼流？ 在團隊會議共識下，我們首先砍掉了假日社群操作的一半業務，再縮減將近一半的廣告費，然後把每週出刊的「善週報」（公益界 10 大要聞整理）改成「雙週」報；
接著我們研議砍掉一個國際公益新知專欄「全球動態」，這個專欄２年多來每月整理 10 個重要的國際公益趨勢，希望成為臺灣公益界的世界觀景窗。
換算這個專欄的稿費、編輯和社群人力，每月相當於花掉 5000 元，卻因為它的知識性質（而非新聞性）長期流量見底。
然而，仍有夥伴認為「公益新知累積」是多多重要的３大定位之一（另２個是「深度報導」和「經驗者發聲」），畢竟我們不像大多數媒體靠廣告商生存，流量只是我們自我成長的重要指標，而不是唯一的成效指標。
最後我們在６月的會議中達成共識，決定再試２個月。這２個月，我們將會用全新的方法操作它，並且在８月底時觀察它的各項數據和反應，再評估它的必要性。
夥伴們甚至自主創立了一個群組叫做「全球動態 CPR 大作戰」，在其中討論各種社群操作的測試結果，希望最終能在成本、執行方式和價值選擇間找到答案。
我非常開心整個團隊能一起想辦法，對於承擔資源壓力的我來說實在是強而有力的後盾。但即使如此，我每天還是在動各種腦筋想要省錢，幾乎有點走火入魔。
省得了事，省不了人
我們和椅人後來討論出的企畫其實很有趣，是要邀請另一位 KOL、社工系大三的輪椅女孩雪莉，一起去臺中麗寶樂園一日遊。 |
